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      • Une rencontre en 5 min : développer des carrières à tous les niveaux avec ASCEND


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        Publié le 04 mars 2019, 11:41 AM

        Notre série en cours, « Une rencontre en 5 minutes » s'intéresse à 5 personnes, thèmes ou questions pour illustrer comment Covance favorise l'essor de personnes exceptionnelles, fournit un objectif dynamique et nourrit un potentiel extraordinaire dans la carrière de ses employés.

        Dans cet article, nous avons interrogé des membres d'ASCEND, un groupe de ressources pour les employés (Achieving Success through Communication, Engagement, Networking and Development soit Réussir grâce à la communication, l'engagement, le réseautage et le développement). Découvrez comment ce groupe cherche à valoriser les jeunes professionnels de Covance et LabCorp en créant et retenant la génération future de leaders.

        1. Reconnaître le potentiel des jeunes professionnels

        Krista, chargée du paiement des subventions, était à Covance depuis quelques années quand elle a repéré un domaine dans lequel Covance pouvait développer des possibilités supplémentaires de formation et de réseautage pour les jeunes professionnels, comme elle.

        « J'ai remarqué qu'il y avait plus de communication verticale descendante, avec les articles de blog et les réunions Town Hall interactives, mais il n'y avait pas un système de communication direct des collaborateurs individuels vers la direction, expliquait Krista. J'ai senti qu'il fallait combler ce manque. »

        2. Investir dans le développement de carrière

        Les jeunes professionnels, comme Krista, souhaitaient disposer de différentes façons de croître au sein de l'entreprise. Former un groupe de ressources officiel pour les employés était une approche permettant de montrer l'investissement de Covance dans son vivier de talents.

        Dans l'entreprise, il existe beaucoup de types différents de groupes de ressources d'employés, en soutien à la diversité, aux vétérans, aux LGBTQ et alliés, notamment. Chaque groupe est dirigé par des employés volontaires et cherchent à faire mieux connaître sa communauté, ce qui aide à renforcer l'engagement de l'entreprise en faveur d'un environnement réellement inclusif.

        « Il a fallu environ un an à notre équipe de bénévoles pour passer de la conception au lancement d'ASCEND, explique Krista, qui est également à la tête du bureau d'ASCEND. Nous avons écrit notre mission, créé une liste d'événements et trouvé notre marraine, Lisa Uthgenannt. Nous avons beaucoup appris et cela nous a montré comment des collaborateurs peuvent dépasser leurs limites et croître en travaillant dans toute l'entreprise pour faire avancer des initiatives. »

        3. Créer un environnement d'encadrement de l'apprentissage

        ASCEND aide les jeunes professionnels à identifier leurs points forts et à les développer, en leur offrant un environnement amical à travers différentes plateformes.

        « Pour permettre aux jeunes professionnels de croître au sein de l'entreprise, nous avons organisé plusieurs réunions en présentiel et virtuelles, où les directeurs sont invités à parler de leur parcours professionnel. Nous organisons aussi des réunions « Lunch & Learn », lors desquelles des petits groupes déjeunent avec les responsables qui répondent à des questions concernant le développement de carrière », explique Aleigha, responsable d'équipe clinique, qui participe au programme de developpement du management de Covance et est membre du bureau d'ASCEND.

        « Nous avons reçu des retours très positifs et avons hâte d'organiser d'autres réunions informelles. Nous espérons encourager et soutenir les jeunes professionnels de l'entreprise en créant des occasions de réseautage et en rassemblant des personnes à tous les niveaux, qui auraient peu de chances de se rencontrer normalement. »

        4. Fournir de la valeur à la direction actuelle

        ASCEND n'apporte pas de la valeur qu'aux jeunes professionnels. Le groupe aide aussi à former et informer les leaders qui ont de jeunes professionnels dans leur équipe.

        « On estime que dans cinq ans, 75 % de la population active sera composée de personnes de la génération X ou plus jeunes, commente Krista. Pour les managers actuels et futurs, il est important de connaître les dynamiques des gens qu'ils vont diriger, de mieux comprendre leurs expériences et de savoir comment les motiver. C'est pour cela qu'ASCEND est ouvert à tous. Nous facilitons la réussite à tous les niveaux de carrière. »

        5. Former de futurs leaders au sein de Covance

        Le groupe de ressources pour les employés ASCEND est enthousiaste, avec le projet de croître et d'ouvrir encore plus de branches locales.

        « Il y a beaucoup de talents dans l'entreprise, souligne Krista. Nous espérons développer le potentiel des jeunes professionnels et identifier de futurs leaders. Pour les jeunes professionnels, ASCEND est une excellente façon de se faire connaître des groupes de direction et les aide à développer leurs compétences. »

        Pour en savoir plus sur notre culture et nos opportunités de carrière, rendez-vous sur careers.covance.com.

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